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Por: awong
Leelo en 7 minutos

Las 10 mejores maneras de mantener a los buenos empleados felices

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¿Alguna vez te has preguntado por qué tus mejores y más brillantes empleados se van? ¿Puede ser porque no les presentas los suficientes desafíos? ¿Tal vez se aburrieron? ¿Tal vez necesitaban una manera de ir más arriba? Cualquiera sea el caso, no quieres que los únicos empleados que se queden sean los únicos que lo hagan porque no tienen algo mejor. Quieres que tus empleados disfruten de su trabajo, quieres que los empleados amen venir a trabajar, quieres buenos empleados y quieres que esos buenos empleados se queden en tu compañía.

De acuerdo a la Oficina de Estadísticas Laborales, la tasa de desocupación está en 4.9 por ciento, menor al 5.3 por ciento que había a esta altura del año el año pasado. Las tasas de empleo están subiendo, pero aprender cómo retener esos buenos y maravillosos empleados es siempre un buen lugar para comenzar. Entonces, aquí están las 10 maneras para retener buenos empleados:

  1. Comunicación

De acuerdo a Forbes, la mejor forma de retener a los buenos empleados es comunicándose en persona y regularmente. De acuerdo a este artículo de Forbes, la mayoría del significado que recibimos de la comunicación se obtiene a través de señales no verbales. Esto quiere decir que comunicarse en persona es muy importante para mantener el entendimiento claro entre tú y tus empleados.

  1. Pregunta y habla acerca de objetivos de carrera a futuro

Muchas veces los empleados no planifican estar en el mismo lugar, en el mismo puesto, haciendo las mismas cosas, y ganando la misma cantidad de dinero por el resto de sus vidas: En otras palabras, ellos tienen esperanzas y objetivos para su carrera profesional futura. Debes intentar preguntar y hablar con tus empleados acerca de sus objetivos de carrera a futuro así puedes intentar ayudarlos con esos objetivos dentro de tu propia compañía. Si no quieres perderlos, encontrarás maneras de ayudarlos a crecer y seguir adelante con sus objetivos. Intenta crear oportunidades de crecimiento para los empleados que crees que podrían crecer dentro de esos puestos.

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  1. Estar disponible y ser amable

Como jefe, debes estar disponible para tus empleados para conversaciones acerca del trabajo e incluso para un poco de charla informal. Debes ser amable y amigable así tus empleados se sienten cómodos acercándose a ti con sus nuevas ideas y preguntas.

  1. Crea objetivos claros y razonables, y luego hazte a un lado

Crea objetivos claros y razonables para el desempeño de tus empleados y luego encuentra una manera de que ellos sean responsables. Puedes esperar e incluso exigir buen trabajo mientras establezcas objetivos razonables y hables acerca de esos objetivos con tus empleados. Luego, hazte a un lado y déjalos trabajar. De acuerdo con entrepreneur.com, «los grandes empleados saben lo que se supone que deberían estar haciendo y cuándo esto debe ser hecho. Los recordatorios constantes y el control de forma excesiva los presionará a irse rápidamente». Retén a tus buenos empleados al permitirles ser buenos empleados – dales objetivos claros y razonables, y luego hazte a un lado.

  1. Ajusta los objetivos y expectativas como sea necesario

A veces tus expectativas para tus empleados están mucho más bajas de lo que realmente ellos pueden alcanzar en esa cantidad de tiempo. A veces tus objetivos están puestos un poco por encima de la paga recibida. Habla acerca de las expectativas y objetivos de tu compañía y ajústalos como sea necesario de acuerdo con tus observaciones y devoluciones de tus empleados.

  1. Paga por encima de los valores estándar

Si quieres que tus empleados sientan que su trabajo es realmente valorado, debes pagarles por encima de los valores estándar siempre que sea posible. De acuerdo con Entrepreneur.com, debes pagar «entre 20 a 40 por ciento por encima del promedio del mercado». Es fácil dejar un trabajo – incluso uno que te gusta – por otro trabajo que pagará más por la misma labor.

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  1. Sácate de encima el peso muerto

Si quieres mantener tus buenos empleados, entonces DEBES deshacerte de los malos empleados. Los malos empleados son como un peso muerto para tu compañía, y tú sabes quiénes son. Ellos son los que tienen actitudes negativas, los que nunca o rara vez cumplen las fechas límite, los que comienzan a crear chismes, y los que hacen que todos los demás trabajen más lentamente y que otros tengan que compensar el trabajo perdido. Estas personas son peso muerto y deben ser removidas como un cáncer si quieres que los buenos empleados disfruten del trabajo y se queden.

  1. Apoya a la creatividad y la diversión en el lugar de trabajo

No tienes que permitir el envío de mensajes de texto o escuchar música todo el día, o alentar a que jueguen juegos de pelota para tener un lugar de trabajo divertido. Sin embargo, permitir un poco de diversión y creatividad que funcione dentro de tu negocio es una excelente forma de hacer que los empleados salgan de tus rutinas diarias, para poder alegrarles su día.

  1. Premia las buenas ideas, comportamiento, trabajo, etc.

No es necesario que vayas regalando dinero por cada buena idea. Pero premiar las ideas buenas y creativas con palabras alentadoras es siempre una buena idea. Puedes premiar el buen trabajo y comportamiento con cosas como, permitir que esos empleados puedan ir a casa más temprano, llevarlos a un inesperado almuerzo de trabajo, etc. Sólo hazles saber a tus empleados que son apreciados.

  1. Sé el anfitrión de buenos eventos o actividades de apreciación de los empleados

Preparar una fiesta, actividad o evento en la compañía para hacerles saber a tus empleados que los aprecias es una excelente manera de hacer que tus empleados se reúnan, se hagan amigos, y se den cuenta de lo mucho que disfrutan trabajar en tu compañía.

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