Retain Emloyees
Por: awong
Leelo en 7 minutos

10 CONSEJOS PARA CONSERVAR A TUS MEJORES EMPLEADOS

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¿Alguna vez te has preguntado por qué se van tus mejores empleados? ¿Puede ser porque no les presentas los suficientes desafíos? ¿Tal vez se aburren? ¿Tal vez esperaban una promoción? Cualquiera que sea el caso, no quieres que tus empleados se queden simplemente porque no tienen nada mejor. Quieres que tus empleados disfruten de su trabajo y que tengan ganas de ir a trabajar. Quieres buenos empleados y quieres que esos buenos empleados se queden en tu compañía.

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la tasa de desempleo es de un 4.9%, es decir, más baja que el 5.3% del año pasado. Las tasas de empleo están subiendo; por esa razón, es importante saber cómo retener a tus buenos empleados. Aquí te ofrecemos 10 consejos para retener a tus mejores empleados e impedir que acepten otra oferta de trabajo.

No 1: Promueve la comunicación

Según Forbes, la mejor manera de retener a los buenos empleados es comunicándose en persona y regularmente. Este artículo de Forbes afirma que la mayor parte de un mensaje se comunica a través de señales no verbales. Esto quiere decir que comunicarse en persona es muy importante para mantener el entendimiento claro entre tus empleados y tú, y evitar malentendidos.

No 2: Pregunta y habla sobre sus metas

La mayoría de tus empleados no tienen pensado permanecer  en el mismo lugar, en el mismo puesto, haciendo las mismas cosas, y ganando la misma cantidad de dinero por el resto de sus vidas. En otras palabras, tienen esperanzas y objetivos en su futuro profesional. Debes preguntar y hablar con tus empleados acerca de sus metas, para así ayudarlos con esos objetivos dentro de tu propia compañía. Si no quieres perderlos, encontrarás maneras de ayudarles a crecer y seguir adelante con sus objetivos. Intenta crear oportunidades para aquellos empleados que pueden crecer dentro de esos puestos.

No 3: Sé amable y permanece disponible

Como jefe, debes estar disponible para tus empleados para conversar acerca del trabajo e incluso para mantener una charla informal. Debes ser amable y amigable: tus empleados se sentirán cómodos aproximándose a ti con ideas y preguntas.

No 4: Crea objetivos claros y razonables, y luego hazte a un lado

Crea objetivos claros y razonables para tus empleados y luego encuentra la manera de que ellos sean responsables. Puedes esperar e incluso exigir buen trabajo mientras establezcas objetivos razonables y hables acerca de esos objetivos con tus empleados. Luego, hazte a un lado y déjalos trabajar. Según entrepreneur.com, «los buenos empleados saben lo que se supone que deben hacer y cuándo hacerlo. Los recordatorios constantes y el control excesivo  harán que se quieran ir». Retén a tus buenos empleados permitiéndoles ser precisamente eso: buenos empleados. Dales objetivos claros y razonables, y luego hazte a un lado.

No 5: Ajusta los objetivos y expectativas cuando sea necesario

A veces las expectativas que tienes para tus empleados están por debajo de lo que realmente pueden hacer en un margen de tiempo determinado. Y a veces tus objetivos están por encima de la paga que reciben. Habla acerca de las expectativas y objetivos de tu compañía y ajústalos según las observaciones y la opinión de tus propios empleados.

No 6: Paga por encima de la media

Si quieres que tus empleados sientan que su trabajo se valora, debes pagarles por encima de la media. Según Entrepreneur.com, debes pagar «entre un 20 y un 40% por encima del promedio en el mercado». Es fácil dejar un trabajo –incluso uno que te gusta– por otro que paga más por hacer lo mismo.

No 7: Quítate de encima el peso muerto

Si quieres mantener a tus buenos empleados, DEBES deshacerte de los que no lo son. Los malos empleados son un peso muerto para tu compañía, y tú sabes quiénes son: los que tienen una actitud negativa, los que nunca o rara vez cumplen con las fechas límite, los que crean chismes, y los que hacen que los demás trabajen más lentamente y que sean otros los que compensen el trabajo perdido. Estas personas son peso un muerto y deben ser eliminadas como un cáncer si quieres que los buenos empleados disfruten de su trabajo y se queden.

No 8: Promueve  la creatividad y la diversión en el lugar de trabajo

No tienes que permitir los mensajes de texto en el lugar de trabajo, o escuchar música todo el día, o alentar a tus empleados a jugar a la pelota para tener un lugar de trabajo divertido. Sin embargo, permitir el tipo de diversión y creatividad que se adapte a tu negocio es una excelente forma de que tus empleados salgan de su rutina, y eso les alegrará el día.

No 9: Premia las buenas ideas, el buen comportamiento y el buen trabajo

No es necesario que vayas regalando dinero por cada buena idea que surja. Pero premiar las ideas buenas y creativas con palabras alentadoras es siempre aconsejable. Puedes premiar el buen trabajo y el comportamiento permitiendo, por ejemplo, que los empleados se vayan a casa más temprano, invitándoles a almorzar, etc. Simplemente hazles saber a tus empleados que los aprecias.

No 10: Organiza eventos y actividades de apreciación para tu empleados

Prepara una fiesta, una actividad o un evento en la compañía para hacerles saber a tus empleados que los aprecias. Siempre es una excelente manera de hacer que tus empleados se reúnan, se hagan amigos, y se den cuenta de lo mucho que disfrutan trabajar en tu compañía.

Esperamos que estos sencillos consejos te ayuden a promover un mejor ambiente de trabajo en tu empresa, y a conservar a aquellos empleados que hacen crecer tu negocio. ¿Y tú? ¿Qué prácticas llevas a cabo con tus empleados para que estén satisfechos? ¡Déjanos tu comentario!

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