Empresarios haciendo un DOFA para su negocio
Julien Sicard
Por: julien-sicard
Leelo en 17 minutos

¿Cómo Hacer Un Análisis FODA De Una Empresa?

Hacer un buen análisis FODA te permite evaluar tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Esta matriz te puede ayudar a identificar áreas de tu negocio que necesitan mejoras y a preparar planes estratégicos para el futuro.

En este artículo te diremos cómo realizar este análisis y te brindaremos algunos ejemplos para ayudarte a comenzar.

¿Qué es el FODA?

El análisis FODA es una herramienta utilizada por las empresas para evaluar su situación comercial e identificar áreas de crecimiento, así como posibles obstáculos.

FODA son las siglas correspondientes a los factores de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

¿Qué es el análisis FODA? Este tipo de matriz es muy útil si buscas tomar decisiones sobre tu negocio al ingresar a un nuevo mercado.

#SabíasQue
A el análisis FODA se le conoce como SWOT en inglés por las siglas de Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats.

Los análisis FODA en una organización se pueden efectuar de forma individual o grupal.

Si quieres hacer uno para tu negocio, te recomendamos involucrar a tus empleados e inversionistas.

Esto en consecuencia, puede contribuir a garantizar que todos estén en sintonía.

¿Para qué sirve la matriz FODA?

Hay muchas razones por las que es relevante y por las cuáles se debería hacer el análisis FODA.

Por ejemplo, quizá estés pensando en iniciar un nuevo negocio y quieras evaluar los riesgos que esto implica. O tal vez ya tienes uno y quieres evaluar su desempeño.

Este tipo de análisis FODA, también te puede ser de utilidad cuando intentas tomar decisiones sobre tu estrategia de marketing o cuando ingresas a un nuevo mercado.

¿Cuáles son los elementos del FODA?

El análisis FODA contiene los siguientes principales componentes:

Fortalezas

Son los aspectos positivos de tu negocio o proyecto dentro de las tendencias del mercado.

¿Qué haces bien? ¿Qué te diferencia de tus competidores?

Debilidades

Son los aspectos negativos o aquellas debilidades de la organización, negocio, proyecto, entre otros.

¿Qué podrías mejorar? ¿Hay áreas en las que te encuentras limitado o carente?

Oportunidades

Son factores que pueden beneficiar tu negocio o proyecto dentro del mercado.

¿Qué tendencias ocurren en tu industria? ¿Hay nuevos mercados o tecnologías que podrías aprovechar?

Amenazas

Son factores que pueden ser perjudiciales para tu negocio o proyecto.

¿Están ingresando nuevos competidores en las tendencias del mercado? ¿Qué aspectos te pueden afectar negativamente?

El análisis FODA tiene en cuenta factores internos como externos.

Factores internos: fortalezas y debilidades

Los factores internos son aspectos sobre los que tienes control: tus empleados, productos, servicios y modelo de negocio de la organización.

El funcionamiento interno de tu negocio tiene fortalezas que puedas continuar construyendo y debilidades que puedes mejorar directamente.

Factores externos: oportunidades y amenazas

Los factores externos de el análisis FODA son aspectos que no puedes controlar, como lo son: economía, panorama político o tu competencia.

Estos factores forman parte de un análisis FODA, ya que pueden tener un efecto positivo o negativo de la organización.

Al analizar las áreas clave en torno a estas oportunidades y amenazas, obtendrás la información que necesitas para preparar a tu equipo de la empresa para el éxito.

Sigue leyendo y conoce el listado de pasos para desarrollar el plan estratégico de una empresa con éxito.

Características de un análisis FODA

Aquí te mostramos algunas características que vale la pena tener en cuenta:

Está basado en hechos. Se debe basar en datos objetivos y no en opiniones. Esto significa, que tendrás que investigar antes de empezar a elaborarlo.

Es realista. No debe ser demasiado optimista ni pesimista. Sé honesto acerca de las fortalezas y debilidades de la empresa.

Es accionable. Debe conducir a planes y objetivos que puedas usar.

No basta simplemente con identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa.

Debes también fijar objetivos específicos y fechas límite para realizar mejoras.

Es flexible. No debe ser tomado como una ley inmutable.

A medida que tu negocio crece y cambia, también debería hacerlo en el ejemplo de análisis FODA.

¿Cómo Escribir Un Plan De Negocios?

Paso a paso de un análisis FODA

Conoce aquí los pasos para hacer un análisis FODA, y cómo los puedes desarrollar mediante estrategias.

De esta manera, lograrás alcanzar los objetivos de la empresa.

Paso 1: Prepárate

Decide el objetivo de su análisis FODA.

Por ejemplo, ¿es para obtener un panorama general de tu negocio? ¿Quieres saber si es hora de crecer?

Podría ser útil tener tus objetivos y resultados clave para ello.

También necesitas para el éxito del análisis FODA, investigar tu industria, competidores potenciales, clientes, posición en el mercado y la economía global.

De esta manera podrás comprender mejor las influencias externas.

Paso 2: Identifica fortalezas de tu empresa

Uno de los aspectos más importantes de la ejecución de el análisis FODA es reconocer tus puntos fuertes y de valor en relación a tu compañía y mercado.

Entre estos se pueden encontrar:

  • Productos o servicios excelentes.
  • Una base de clientes leales.
  • Costos generales bajos.
  • Un equipo talentoso.

Paso 3: Identifica las debilidades de tu empresa

Éstos puntos débiles de la compañía podrían incluir:

  • Bajo reconocimiento público de tu empresa.
  • Falta de experiencia en marketing.
  • Altos costos generales.
  • Un equipo de gente pequeño.

Paso 4: Identifica las oportunidades de tu empresa

Los ejempos que se podrían presentar en este apartado son los siguientes:

  • Nuevas tendencias de la industria que podrías aprovechar.
  • Un nuevo mercado al que podrías acceder.
  • Una nueva tecnología que puede mejorar tu producto o servicio.

Paso 5: Identifica las amenazas a tu empresa

Aquí te presentamos algunos de los riesgos a los que tu compañía puede estar sometida.

Con estos aspectos, luego de identificados, se podrán ejecutar soluciones y estrategias para :

  • Nuevos competidores en tu industria o región.
  • Una economía en apuros
  • Una industria que atraviesa cambios rápidos y hace que sea difícil mantenerse a tono con la realidad.

Paso 6: Crea el análisis FODA

Ahora que ya has identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tu empresa, puedes elaborar tu análisis.

Para hacerlo, crea una tabla de la investigación con cuatro cuadrantes. En cada uno escribe la información correspondiente.

Cuadrante 1:

Fortalezas

Cuadrante 2:

Debilidades

Cuadrante 3:

Oportunidades

Cuadrante 4:

Amenazas

Paso 7: Planificación estratégica y curso de acción

Una vez hayas elaborado tu análisis FODA, lo puedes utilizar para crear planes y objetivos concretos para mejorar tu negocio.

Debes priorizar qué elementos de la lista son más relevantes y concentrarte en ellos.

Luego, establece planes y las acciones que te ayuden a:

  • Aprovechar oportunidades.
  • Evitar amenazas o minimizarlas tanto como sea posible.
  • Convertir las debilidades en fortalezas.
  • Mejorar todos los procesos de toma de decisiones.
  • Decidir sobre tus operaciones futuras.
  • Errores que debes evitar.

Luego, decide las funciones en específico que deben realizar los departamentos o personas de la empresa.

Recomendaciones para realizar un análisis

Si tienes problemas para redactar tu análisis FODA, sigue estos consejos:

Sé específico. Un análisis FODA es tan bueno como la información que incluya. Asegúrate de ser específico y de no generalizar ningún aspecto de la información.

Sé objetivo. Como mencionábamos antes, tu análisis de la compañía se debe basar en hechos y no en opiniones.

Esto significa que tendrás que analizar bien tu negocio antes de empezar.

Un análisis FODA debe ser realista y no exageradamente optimista ni pesimista, te recomendamos ser transparente con cada uno de los ítems a tratar.

Siempre sé honesto acerca de los puntos fuertes y débiles de tu negocio, puede que debas enfrentarte a verdades que pueden ser duras.

Sé práctico, el análisis debe ser factible, es decir que debe conducir a planes y objetivos concretos de la compañía.

No basta el solo hecho de identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. Debes establecer metas específicas y plazos concretos para realizar las mejoras.

Sé flexible. No escribas un análisis que no contemple cambios futuros. Recuerda que a medida que tu empresa crece y cambia, también debería hacerlo tu análisis FODA.

Consejos para utilizar un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

El análisis FODA constituye una gran herramienta para que las empresas mejoren sus posibilidades de éxito.

Identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tu empresa, puedes crear planes y metas concretas para mejorar tu negocio.

Por lo que elaborar un análisis exhaustivo, te hará obtener una vista panorámica adecuada de dónde se encuentra tu negocio, y de qué áreas que necesitas trabajar más a fondo.

A partir de allí, puedes crear objetivos específicos y plazos definidos para mejorar tu negocio.

Cuando se utiliza el FODA correctamente, puede ser una herramienta invaluable para empresas de todos los tamaños.

Por ejemplo, puede informarte qué mejoras o inversiones puedes realizar y ayudarte a comprender si necesitas solicitar un préstamo.

¿El análisis FODA cuándo se debe realizar?

El análisis FODA se puede elaborar en cualquier momento, pero resulta especialmente útil cuando estás iniciando un nuevo negocio.

También, cuando se está efectuando cambios importantes en un negocio existente.

Esto se debe a que te puede ayudar a identificar posibles problemas y oportunidades y permitirte planificar de acuerdo con ello.

¿Con qué frecuencia debes actualizar?

Este tipo de análisis se debe actualizar en forma periódica, preferiblemente cada seis o 12 meses.

Esto es debido a que tu negocio inevitablemente cambia con el tiempo y debe reflejar las variaciones que ocurran.

A medida que crece y cambia tu negocio, también debería hacerlo tu análisis FODA.

De esta forma, se pueden aprovechar las oportunidades nuevas que se generen y encontrar aspectos de mejora actualizados.

Pasos De Un Plan Estratégico Efectivo

Ejemplos de FODA

A continuación, te presentamos algunos ejemplos de análisis FODA.

Así, obtienes una idea de cómo se ejecuta, y tendrás una mayor visualización de cómo potencializar tu plan de negocios con esta estrategia:

Análisis FODA de una pequeña empresa

El empresario puede optar por utilizar este tipo de análisis que le ayude a decidir si seguir construyendo o no su negocio.

Identificar factores como el clima económico actual, la competencia y su propia situación financiera le ayudarán a tomar una decisión.

FortalezasDebilidades
  • Relaciones sólidas con los proveedores.
  • Productos únicos.
  • Empleados altamente calificados y motivados.
  • Recursos financieros limitados.
  • Pequeña base de clientes.
  • Falta de reconocimiento en el mercado.
OportunidadesAmenazas
  • Ampliación a nuevos mercados.
  • Desarrollo de nuevas líneas de productos.
  • Captación de nuevos clientes por campañas de marketing y publicidad.
  • Competencia con empresas más grandes.
  • Cambios en las preferencias de los consumidores.

Análisis FODA de un restaurante

Los restaurantes pueden utilizar la estrategia de análisis FODA que les ayude a decidir.

Por ejemplo, qué elementos del menú son los más populares y qué cambios deben hacer en sus recetas.

Como esta industria está en constante cambio, es importante que los restaurantes se mantengan a la vanguardia del mercado gastronómico.

FortalezasDebilidades
  • Personal experimentado y apasionado por su labor.
  • Ingredientes de alta calidad.
  • Recetas únicas y galardonadas.
  • Capacidad de asientos limitada.
  • Gastos generales altos.
  • Dependencia del marketing de boca en boca.
OportunidadesAmenazas
  • Ampliar el menú para incluir elementos de desayuno y almuerzo.
  • Abrir ubicaciones adicionales en áreas de alto tráfico.
  • Apertura de otros restaurantes en la zona.

Análisis FODA de Amazon

Amazon, el minorista en línea más grande del mundo, utiliza este análisis para evaluar su negocio e identificar áreas en las que podría mejorar.

Esto se debe a que el negocio de Amazon está en constante expansión y crecimiento, por lo cuál necesita identificar áreas en las que puede mejorar.

FortalezasDebilidades
  • Líder mundial en comercio electrónico.
  • Modelo de negocio diversificado.
  • Cultura innovadora, centrada en el cliente.
  • Competencia intensa.
  • Entorno regulatorio complejo y en cambio permanente.
OportunidadesAmenazas
  • Expandirse aún más a nuevos mercados y categorías de productos.
  • Incrementar el enfoque en la experiencia y satisfacción del cliente.
  • Avances tecnológicos disruptivos.
  • Dependencia de terceros para sus ventas.

Análisis FODA de Apple

Apple, una de las empresas más valiosas del mundo, utiliza el análisis FODA para evaluar su negocio e identificar áreas en las cuales puede mejorar.

Como una de las principales empresas de Fortune 500, Apple se encuentra expandiéndose constantemente en el espacio tecnológico.

FortalezasDebilidades
  • Fuerte identidad de marca y fidelización de clientes.
  • Cartera de productos diversificada.
  • Modelo de negocio de integración vertical.
  • Precios altos de algunos productos.
  • Dependencia de personal clave.
OportunidadesAmenazas
  • Penetrar e incursionar aún más en el mercado de teléfonos inteligentes.
  • Expandirse a nuevas categorías de productos, como la tecnología portátil.
  • Intensa competencia de otros fabricantes de teléfonos inteligentes.
  • Desaceleración de la innovación.

¿Listo para realizar un análisis FODA para tu negocio?

Este tipo de análisis es una valiosa herramienta para entender tu negocio, analizar la situación y los mercados a los que intentas ingresar.

Visualizando claramente las fortalezas y debilidades de una empresa.

Te puede ayudar a tomar decisiones sobre dónde asignar los recursos, qué estrategias seguir y cómo responder a posibles amenazas.

Esperamos que este artículo sea útil para tu negocio.

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Preguntas frecuentes

¿Qué significa análisis FODA?

FODA son las siglas correspondientes a Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

¿Qué es un análisis FODA y que ejemplos hay?

Es una herramienta que se utiliza para que las empresas identifiquen factores internos y externos que podrían afectar el éxito del negocio.

Un ejemplo de un análisis FODA podría incluir lo siguiente:

  • Fortaleza: la ubicación de la empresa.
  • Debilidad: la falta de presupuesto para marketing digital.
  • Oportunidad: un nicho en auge.
  • Amenaza: las fluctuaciones económicas provocadas por la pandemia.

¿Cómo se redacta un buen análisis FODA?

Para escribir un buen análisis FODA, necesitas identificar primero las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tu empresa.

Una vez identifiques estos factores, evalúa en qué forma causan un impacto en tu negocio. Por último, desarrolla un plan que tenga toda esta información.

¿Qué son las amenazas en un FODA?

Las amenazas son factores externos que podrían impactar negativamente en tu negocio.

Algunos ejemplos de ellas incluyen la presencia de nuevos competidores, cambios en las preferencias de los consumidores y adelantos tecnológicos disruptivos.

¿Cuáles son las fortalezas en un análisis FODA?

Las fortalezas son factores internos que le dan a tu negocio una ventaja sobre los demás.

Algunos ejemplos incluyen una identidad de marca robusta, base de clientes leales y unos empleados experimentados y apasionados por su labor.

¿Qué es un análisis FODA personal?

Un análisis FODA personal, es una herramienta que puedes utilizar para identificar tus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Este tipo de análisis te puede servir cuando intentes evaluar tus propias habilidades y destrezas, o cuando busques nuevas oportunidades de crecimiento personal.

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