Por: awong
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Cómo Hacer Una Transición De Su Empresa Familiar

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Transferir un negocio exitoso de una generación a otra involucra mucha planificación, entrenamiento, y conocimiento legal. Ya sea lidiar con problemas personales que surgirán a partir del cambio de dueño (lo harán) de la propiedad, impuestos y preocupaciones relacionadas al negocio diario, estarás muy ocupado/a por un tiempo. No puedes simplemente transferirle el negocio a una hija o hijo y desaparecer para vivir tus años de jubilación pescando y tomando sol; hay mucho trabajo que hacer para asegurar una transferencia sin dificultades.

Aquí hay algunas recomendaciones para una transferencia sin problemas

1. Haz un plan.

Ten un plan de transición a mano. Sea quien sea la persona que reciba el negocio, él/ella debe ser parte del proceso de transferencia. Crea un plan de transición que determine claramente lo que está sucediendo, cuándo sucederá, y por cuánto tiempo el dueño original del negocio desea estar presente luego de la transferencia. No les debes menos a tus empleados más importantes. El nuevo dueño necesita estar presente a lo largo de esta transición. Los empleados necesitan acostumbrarse al nuevo jefe y cómo trabajarán con él o ella.

2. Seleccione un sucesor.

Esto puede ser engañoso y hay que prestarle mucha atención a este proceso. Dentro de una empresa familiar a menudo hay miembros jóvenes que han demostrado interés a través del trabajo, entrenamiento y haber estado allí para lo que necesitaba la compañía. Ellos pueden haber alcanzado un título avanzado en la universidad para mejorar la administración de dicho negocio. Cuando elijas a un sucesor, sé consciente de que transferirás tanto poder como bienes a tal individuo, así que él o ella debe valer la pena.

3. Escoje cuidadosamente.

Ten cuidado con los miembros de la familia que han mostrado poco o ningún interés hasta el momento de la transición, y que luego se quejan fuertemente acerca de por qué ellos deberían ser los elegidos. Seleccionar a la persona incorrecta llevará a tu próspero negocio a la ruina en una cuestión de años, o incluso meses. Elige sabiamente.

4. Toma su tiempo de preparar a su sucesor.

Diferentes generaciones tienen diferentes objetivos y perspectivas cuando se trata de hacerse cargo de un negocio. Esto no significa que no tendrán muchos puntos en común, pero necesitan encontrar el espacio donde ambos de ustedes puedan trabajar juntos a lo largo de la fase de transición. Mantengan la comunicación como un imperativo; pueden estar de acuerdo o no, pero háganlo cortésmente y solo hablen sobre el negocio.

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