Empresarios realizando plan de negocios de su empresa
Por: rkapur
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Guía Para Saber Cómo Hacer Un Plan De Negocios

Si quieres saber cómo hacer un plan de negocios, has llegado al lugar correcto.

Si bien crear uno de estos documentos suena burocrático, incluso los negocios más pequeños deberían elaborarlo.

Todos los empresarios necesitan un plan de negocios, aquí te explicaremos por qué. También te contaremos cómo escribir el tuyo.

¿Qué es un plan de negocios?

Saber el significado y conocer cómo hacer un plan de negocios explica cuáles son los objetivos de la empresa y cómo los alcanzarás, en corto, mediano y largo plazo.

También ofrece un panorama general de tu negocio, incluida su posición en el mercado y su funcionamiento.

Por eso, los conocidos planes de negocio, funcionan como mapas para tu compañía de acuerdo con diferentes objetivos operativos, como:

  • Marketing.
  • Finanzas.
  • Operaciones del día a día.

Hay diferentes tipos de planes de negocios, pero prácticamente todos contienen estos mismos elementos.

Tu plan de negocios no tiene que ser permanente, las empresas exitosas lo actualizan regularmente.

A lo largo del tiempo los planes de negocios se han convertido en esenciales. Pues esto es lo que debes tener en cuenta para conquistar a los inversores de tu proyecto o posibles clientes.

Son una forma efectiva de traducir tu visión a un documento escrito que puedes compartir con otras personas.

No sólo es conveniente compartir tu plan de negocio para atraer a socios y empleados, sino que también te lo pedirán algunos prestamistas.

Es decir, si deseas atraer inversiones de un banco, tendrás que mostrar este documento.

Muchas empresas elaboran estos planes sólo para conseguir préstamos y disponer de un estado de flujo de efectivo.

#SabíasQue
En Camino Financial, no te pediremos un plan de negocios para aprobar tu préstamo comercial.

Beneficios de tener un plan de negocios

Conocer cómo hacer un plan de negocios y escribir este proyecto de empresa aporta numerosos beneficios, desde establecer objetivos comerciales hasta ser una guía de gestión.

Valida tu idea de negocio

En caso de elaborar un plan de negocios para un restaurante, deberás preguntarte por qué los consumidores estarán contigo y no con la competencia.

De modo que deberás cuestionarte por qué tu restaurante tiene la oportunidad de tener éxito cuando muchos otros fracasan.

Al preparar el plan, podrías incluso descubrir que tu modelo de negocio no es sostenible.

¿No preferirías enterarte de que tu plan no funcionará antes de invertir tiempo y dinero?

Actúa

Una vez redactes y tengas en claro cómo hacer un plan de negocios, se necesita convertir tu visión en realidad, ya que te dirá lo que tu empresa debe hacer para alcanzar el éxito.

Un buen plan de negocios incluso describe las actividades de alto impacto que tu empresa debe hacer y cómo en ocasiones las debes solventar.

Al escribir tus objetivos sabrás cuál será el próximo paso en tu trayecto empresarial. Una meta y un plan claros son esenciales para convertir metas abstractas en realidades concretas.

Un plan de negocio adecuado es como un instructivo detallado.

Gestiona los recursos

Los planes de negocios mejoran la gestión de los recursos dado que proporcionan una perspectiva de los recursos necesarios para cada actividad.

También te ayudarán a estructurar tus operaciones diarias y asignar recursos según su impacto estratégico.

Por ejemplo, a través de tu plan de negocios podrás resaltar cómo respondería tu empresa a las siguientes preguntas:

  • Activos: ¿Qué activos adquirirá tu empresa y cuándo?
  • Recursos humanos: ¿Cuántos empleados necesitas? ¿Cómo contribuirán los empleados a tu negocio?
  • Espacio comercial: ¿Qué espacio inmobiliario comercial necesitas alquilar para tu negocio?
  • Flujo de efectivo: ¿Cómo se mantendrá solvente tu negocio? ¿Qué harás durante las emergencias financieras?
  • Ingresos y gastos: ¿Cuáles son tus ingresos previstos? ¿Cuáles son tus gastos mensuales estimados?

Toma decisiones

La planificación empresarial estratégica, ayuda tanto a los pequeños negocios como a las grandes corporaciones.

Tu plan de negocios te brindará toda la orientación que necesitas para tomar las decisiones correctas.

El plan de negocios es una guía sobre lo que debe hacer tu empresa en diferentes situaciones.

El solo proceso de redactar el plan mejorará tus habilidades de toma de decisiones.

Al hacerlo adquieres conocimientos sobre diversos aspectos comerciales y mejoras tu comprensión general de tu negocio.

#CaminoTip
Cuando redactes el plan de negocios, toma en cuenta todos los aspectos de tu empresa.

Esta mejor comprensión de tu negocio se traduce en una toma de decisiones más informada y estratégica.

La planificación y toma de decisiones son vitales para tu empresa.

Al planificar todo con anticipación, no te sentirás abrumado en el momento de tomar decisiones importantes.

Adicional, es necesario hacer un estudio de mercado para conocer, entre otros detalles, el tamaño del mercado, dónde se encuentra y el nivel de ingreso.

Gestiona el riesgo

El riesgo y la incertidumbre amenazan a todos los negocios. Por consiguiente, debes disminuirlos para maximizar tus posibilidades de éxito.

Delinear tus objetivos por adelantado es una de las mejores formas de minimizar el riesgo y la incertidumbre.

Si es de igual modo, un plan de negocios, resalta tus debilidades y te permite corregirlas.

Al elaborar tu plan, desarrollas una perspectiva realista de tu negocio e identificas en forma objetiva:

  • Los retos que enfrentará tu empresa.
  • Las debilidades más comprometedoras en tu estrategia y modelo comercial.
  • Posibles errores críticos que podrían paralizar tu empresa.

El análisis y el hecho de reconocer tus debilidades es el primer paso para resolverlas.

Gestiona tu comunicación interna 

Por supuesto, un negocio exitoso requiere buenos empleados.

Un buen plan de negocios, es una de las mejores herramientas de comunicación para adquirir los beneficios de atraer personas con talento.

El plan de negocio le brinda al talento potencial un panorama de tu negocio; esboza los principios rectores de tu empresa y la orientación del crecimiento.

Con esta información, el talento potencial sabrá que le conviene trabajar en tu empresa y tendrá una mayor confianza, para crear posibilidades de éxito.

Es vital tener una perspectiva general para motivar a los empleados potenciales a seguir trabajando contigo.

porque los convence de que tu negocio crecerá y podrá satisfacer las metas personales en cierto periódo de tiempo.

Gestiona tu comunicación externa

Al saber cómo hacer un plan de negocios, este facilita la comunicación con:

  • Aliados y socios: Mostrarles tu plan de negocios, en su totalidad o en parte, a potenciales aliados y socios les hará entender por qué conviene formar una alianza.
  • Proveedores: Naturalmente, los proveedores confían más cuando tienen razones sólidas para creer que tu negocio tendrá éxito. El plan les proporciona estas razones.
  • Servicios profesionales: Compartir secciones pertinentes de tu plan de negocios con los profesionales que contrates hace que estos trabajen mejor para ti.Por ejemplo, puedes compartir tu sección financiera con una firma de contabilidad que hayas contratado.
  • Clientes: Los planes de negocios son documentos que pueden convencer a los clientes potenciales del valor que aporta tu negocio.

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¿Cómo hacer un plan de negocios para lograr el éxito?

Los tres beneficios principales de los planes de negocios son:

Te ayudan a obtener capital, adaptarse al crecimiento y a hacer un seguimiento al desempeño.

Financiamiento seguro

Ya sea que busques un micropréstamo o requieras financiamiento de inversionistas, estos van a requerir tener una idea del riesgo de incumplimiento que implica tu negocio.

La forma más efectiva de aumentar tus posibilidades de recibir un crédito de negocio, es disminuir el riesgo percibido al proporcionar un plan de negocios integral que describa los detalles de tu estrategia corporativa.

De hecho, muchos prestamistas se sienten más cómodos cuando reciben un plan de negocios detallado que muestra objetivamente por qué tu modelo de negocios será exitoso.

En Camino Financial no hace falta que presentes este documento porque queremos que tu proceso de solicitud sea lo más rápido posible.

Crecimiento y cambio

Los buenos planes de negocios no son estáticos, sino que cambian constantemente. A medida que evoluciona tu empresa, también lo debe hacer tu estrategia comercial.

Contar con un plan de negocios adaptable te ayuda a contextualizar los cambios en tu empresa y formaliza la aceptación del cambio.

Saber con claridad cómo hacer un plan de negocios y actualizarlo constantemente aumenta la confianza de los inversionistas y consumidores en tu empresa.

Establecer metas y hacerles seguimiento 

Los planes de negocios describen los objetivos de tu empresa y cómo lograrlos.

Elaborar un plan de negocio, te ayuda a realizar un seguimiento objetivo del desempeño de tu negocio y a descubrir qué estás haciendo mal.

Específicamente, diseñar un plan de negocios te ayuda a:

  • Establecer prioridades: Tu plan identifica actividades y objetivos cruciales de alto impacto.
  • Asumir responsabilidades: Comparar tu avance con tu plan de negocios mide el desempeño de tu empresa.
  • Organizar el rumbo: El plan de negocios te ayuda a cambiar de orientación a tu negocio ante cambios del mercado y otros factores.
  • Misión: Consulta el plan para tener una clara visión de tus valores.

#CaminoTip
Para facilitar la creación de tu plan de negocios puedes comenzar con una plantilla.

Componentes de un plan de negocios 

Éstas son algunos de los apartados más comunes para saber cómo hacer un plan de negocios de manera efectiva:

Resumen ejecutivo

Este tipo de resumen proporciona una descripción general del contenido del plan, que incluye:

  • Principios rectores.
  • Valores básicos.
  • Estrategia de marketing.
  • Ventaja(s) Competitiva(s).

#SabíasQue
En algunas ocasiones, los resúmenes ejecutivos también contienen una tabla de contenido.

Los resúmenes ejecutivos suelen ser la sección más corta de un plan de negocios y únicamente contienen información esencial.

Descripción y estructura del negocio

En esta sección debes explicar lo que hace tu negocio.

Si vendes productos, debes detallar el proceso de fabricación, incluidos los materiales que necesitas y cómo administras tu inventario.

Si ofreces servicios, hay que describir tu propuesta de valor para los clientes.

De igual modo, esta sección incluye un breve resumen acerca de las relaciones estratégicas, así como la estructura administrativa y legal de tu empresa.

Investigación de mercado y estrategias de marketing

Explica tu investigación y análisis de mercado y comenta cuáles son tus estrategias de marketing, para incluir dentro de tu plan de negocios.

Debes incluir pronósticos de ventas, un informe de relaciones públicas y un análisis de marketing de la competencia para brindar un contexto más amplio.

#CaminoTip
Cuantos más datos objetivos de marketing proporciones, mejor.

Gerencia y personal

Incluye datos de los ejecutivos y gerentes. Explica sus contribuciones a la empresa y menciona en qué forma han ayudado a lograr los objetivos comerciales.

Tener un grupo de gerentes y ejecutivos altamente experimentados ayuda a disminuir el riesgo percibido de tu negocio.

Documentación financiera 

Es claro que la sección más crítica del plan es la documentación financiera, que ofrece a los inversionistas las cifras que necesitan para saber que tu modelo de negocio funcione.

Incluye información financiera detallada, que comprende:

  • Proyecciones de ganancias y pérdidas.
  • Tu balance general.
  • Estados de flujo de efectivo.

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Recomendaciones para redactar un plan de negocios

Para saber cómo hacer un plan de negocios exitoso, implementa estas recomendaciones las cuáles facilitarán tu proceso.

Eficiencia con tu plan

Escribe de manera clara y concisa. Cada palabra e imagen debe tener un propósito definido. Por ejemplo, no incluyas información sobrante para aumentar la extensión del documento.

Sé siempre honesto

Al escribir y planear cómo hacer un plan de negocios, sé lo más sincero posible.

Un buen plan de negocios es realista. Las previsiones optimistas son buenas, pero sólo si son soportadas con razonamiento objetivo.

Acepta ayuda 

Dispones de numerosos recursos gratuitos y pagados para desarrollar un plan de negocios.

Por ejemplo, organizaciones sin fines de lucro como “SCORE” ofrecen tutoría gratuita para la redacción de planes de negocios.

Escoge tu formato (tradicional vs. lean startup)

Existen dos maneras principales de redactar planes de negocio:

Planes tradicionales

Son los más comunes, contienen todos los detalles importantes y sirven para la mayoría de los escenarios, como solicitar un préstamo comercial.

Planes simplificados

Los planes simplificados, o “lean plans”, suelen ser muy cortos y contienen tan sólo algunos detalles importantes.

Estos planes se prestan para empresas que esperan cambiar rápidamente o que tienen plazos cortos.

#SabíasQue
Puedes decidir qué formato prefieres consultando ejemplos en línea.

Plan de negocios tradicional

Para saber cómo hacer un plan de negocios tradicional, debes entender que este contiene siete secciones, cada una describe un aspecto comercial diferente.

La extensión dependerá de tu público y el nivel de madurez de tu negocio.

Resumen ejecutivo 

Les explica a los lectores por qué se deberían interesar en tu negocio.

Utilízalo para vender tu negocio y establecer su importancia.

Asimismo, redacta una breve síntesis del resto de tu plan en el resumen ejecutivo. No incluyas detalles extensos, solo proporciona información suficiente para que el lector anticipe lo que viene a continuación.

#CaminoTip
Asegúrate de que tu resumen ejecutivo no ocupe más de dos páginas.

Ejemplo de cómo hacer un plan de negocios

Supongamos que quieres abrir un restaurante de emparedados.

Un plan de negocios es la respuesta lo más precisa y detallada posible de las clásicas preguntas qué, cómo, dónde, a quién y cómo. Entonces, ahí encontrarías la siguiente información:

Venderás emparedados de pan integral de 20 gramos por rebanada, con porciones de jamón de pavo o cerdo de 95 gramos, 15 gramos de salsa especial, tomate, lechuga y queso suizo.

Los cobrarás a $5 con una ganancia de $1.50 por emparedado.

Pero también debes pensar cómo lo van a pagar los comensales: ¿en efectivo o con pagos digitales?

Ahora imagina el local en donde vas a hacer el expendio de tus emparedados.

Para hacerlo, puedes pensar en mesas y asientos, vitrinas, vasos, servilletas y todo el equipamiento de tu local.

Finalmente, en cuanto al público, pueden ser transeúntes que pasan por una acera específica de la ciudad, a una hora específica del día, y que buscan alternativas para su hora de almuerzo.

Al tener toda esta información resumida en tu plan de negocio, tendrás una hoja de ruta que seguir.

Crear tu plan de negocios: Paso a paso

A continuación, presentamos algunos consejos sobre cómo redactar los diferentes elementos de un plan de negocios.

En primer lugar, entiende cuál es tu público o tu audiencia.

El mayor error que comete la mayoría de las personas en su plan de negocios es hacer uso de términos que son específicos de tu industria, los cuáles podrían confundir a muchos.

Los inversionistas quieren entender tu negocio tanto como sea posible. Por lo tanto, te perjudica incluir jerga y términos complejos.

Tu plan de negocios debe ser sencillo pero no simplista.

#CaminoTip
Tampoco debes saturar a tu público con demasiada información. Los mejores planes de negocios tienen la extensión justa.

Descripción del negocio 

Presenta una descripción detallada e impactante de tu negocio. Explica qué oportunidad de mercado buscas capitalizar.

Incluye detalles de tu mercado objetivo y tu ventaja competitiva.

Lo más importante de escribir y entender cómo hacer un plan de negocios, es mostrar que estás haciendo las cosas de forma diferente.

Análisis del mercado y competencia

Proporciona detalles de tu mercado y tu industria. Destaca cuáles son las tendencias generales de tu industria e informa a tu público sobre la competencia.

No restrinjas tu análisis de competidores a las grandes organizaciones; incluye empresas más pequeñas y de tamaño similar al tuyo.

Tu objetivo debe ser suministrar información de mercado detallada para un público que no está familiarizado con tu industria.

Así pues, el aspecto más importante es resaltar el panorama competitivo de tu industria y destacar el lugar que ocupa tu empresa en el mercado.

Estructura operativa 

Esta sección se refiere a las operaciones diarias de tu empresa.

Por consiguiente, debes proporcionar detalles tangibles referentes a tu negocio y explicar todo lo que tiene que ver con la forma en que funciona tu empresa.

¿Tienes una sociedad o un negocio unipersonal?

Proporciona todos los detalles relacionados con la estructura de tu negocio.

Descripción del producto 

Por fin es hora de mencionar lo que vas a vender. Esta sección suele ser más extensa que las demás debido a su importancia.

Debes definir tu producto o servicio, explica en qué se diferencia de la competencia y cómo se compara con ésta.

Adicionalmente, describe cómo atraerá tu producto a los consumidores.

En esta sección convendría adjuntar un plan de marketing.

Requisitos de capital 

Incluye esta sección si tienes la intención de utilizar tu plan de negocios para atraer inversionistas o solicitar un préstamo.

En tu solicitud de financiación especifica la cantidad exacta que deseas y aclara por qué la necesitas. Debes explicar claramente por qué necesitas esta inversión y los resultados positivos que esperas de ella.

Incluye un retorno sobre la inversión (ROI).

Análisis financiero y proyecciones 

Una de las secciones más importantes de saber cómo hacer un plan de negocios es ejecutar un análisis financiero detallado.

Tu análisis financiero tiene dos objetivos:

  • Mostrar tu rendimiento financiero pasado.
  • Prever el rendimiento financiero futuro en función del pasado.

Debes dar una imagen general de tu negocio como un proyecto financieramente exitoso y con probabilidades de crecer con el tiempo.

#CaminoTip
Una de las mejores formas de mejorar el impacto de esta sección es incluir gráficos.

Si tu negocio ha estado funcionando durante algunos años, utiliza datos anteriores para resaltar la estabilidad financiera. Si tu negocio es nuevo, utiliza proyecciones realistas.

Por ejemplo, si tus ventas se incrementaron 5% en el trimestre anterior, no afirmes que crecerán aleatoriamente hasta 50% el próximo trimestre.

Haz una comparación financiera entre tu empresa y la competencia para dar una perspectiva en finanzas aún más detallada.

Para esta comparación puedes utilizar estados de resultados, estados de flujo de efectivo y balances generales.

Esta sección debe cubrir como mínimo cinco años. Asimismo, establece claramente las razones de tus proyecciones para agregarles fundamento.

Apéndice

Incluye en el apéndice otra información pertinente que no encaje perfectamente en otras partes del plan.

Sin embargo, no agregues información excesiva. Incluye solamente información que respalde la narrativa general de tu plan de negocios.

#SabíasQue
No existe una manera única para redactar planes de negocios. Por ejemplo, escribir un plan de negocios para una compañía de construcción será diferente a un plan de negocios para un food truck.

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¿Cómo hacer un plan de negocios según el destinatario?

Una de las claves para conquistar inversionistas es hablar su propio lenguaje.

¿Y cómo aprendes el idioma de los inversionistas?

Conociendo sus intereses.

El interés principal de los bancos es saber cómo van a recuperar su dinero y las garantías que les ofreces para que eso suceda.

Si te acercas a los bancos, asegúrate de conocer:

  • La rentabilidad de tu negocio en una tasa mensual o anual.
  • Las garantías que ofreces como contraparte.

Por otro lado, si tus fuentes de financiación son inversionistas privados, asegúrate de ofrecerles una ganancia expresada en el tiempo.

Es decir, ten a la mano frases del tipo: “En X tiempo, ustedes podrán recibir Y cantidad de dinero”.

A los inversionistas también les puede parecer atractivo un puesto de dirección que implique algún reto gerencial.

Finalmente, si buscas en la administración pública una fuente de financiación, procura conocer el impacto social que tu proyecto tendrá en la comunidad.

El impacto social lo puedes medir como la cantidad de empleo que vas a generar o el desarrollo del territorio en casos de proyectos inmobiliarios.

En cualquiera de estos escenarios, recomendamos que tengas cifras específicas con las que puedas respaldar tus afirmaciones.

¿Cómo hacer un plan de negocios simplificado?

Los planes de negocio simplificados condensan toda la información en nueve segmentos y los explican con un mínimo de detalles.

Por lo regular, se utiliza sólo una página por segmento.

Este tipo de planes simplificados son más flexibles que los tradicionales. Esta flexibilidad los hace excelentes para las empresas que esperan cambiar drásticamente.

Los siguientes son los segmentos más frecuentes de como hacer un plan de negocios simplificado:

Segmento de clientes 

Identifica explícitamente cuál es tu público objetivo. Es válido tener múltiples públicos objetivo, pero asegúrate de definirlos apropiadamente.

Propuesta de valor

Explica cómo tu negocio atrae a tu público objetivo. Si tienes múltiples perfiles de usuarios a los que vas dirigido, explica tu propuesta de valor para cada uno de ellos.

Debes proporcionar propuestas claras y concretas para agregarles credibilidad.

Canales

Debes profundizar en la comunicación de tu propuesta de valor a los clientes.

Enumera los diferentes canales de marketing de la empresa y comunicación que emplearás.

Relaciones con clientes

¿Qué tipo de relación quiere establecer tu empresa con sus clientes? ¿Cómo mantendrá tu empresa dichas relaciones?

El objetivo de este segmento es responder a estas dos preguntas.

Flujos de ingresos

Describe en detalle cómo tu negocio generará ganancias y cuántos ingresos esperas.

La mayoría de las empresas establecidas tienen múltiples fuentes de ingresos, pero está bien si en su inicio sólo tienen una. Lo importante es mostrar el origen.

Recursos clave 

Este segmento describe la infraestructura y los equipos que necesitas para respaldar tus operaciones comerciales, incluyendo el personal y el capital requeridos.

Actividades clave 

Destaca los procesos que generan valor para tu negocio. También debes explicar por qué son importantes.

Asociaciones clave

Las nuevas empresas rara vez son propietarias de todos sus recursos esenciales, ni tampoco realizan todas las actividades clave ellas mismas.

Es probable que tengas una lista de abastecedores externos y proveedores de servicios. Menciónalos a todos en este segmento.

Errores para evitar al realizar tu plan de negocios

Estos son los 3 errores que todos los emprendedores deben evitar a la hora de diseñar su plan de negocios.

Complicar lo que no debe ser complejo

Entre más sencillo sea tu estrategia de cómo hacer un plan de negocios, será mejor.

Si sientes que tu idea de negocios es muy amplia, trata de ponerla en perspectiva para decidir cuáles son los aspectos más realistas del negocio que quieres llevar a cabo.

Recuerda que el éxito de saber cómo hacer un plan de negocios se mide por qué tanto se puede convertir en una realidad.

Incluir aspectos que no son relevantes o necesarios 

No incluyas variables que no son pertinentes para la producción del bien o servicio que vas a ofrecer, ni para su posterior comercialización.

Asegúrate de que tu estrategia de cómo hacer un plan de negocios responda a las preguntas: qué, cómo, cuándo, dónde, y cómo vas a vender lo que vas a vender.

Y que todo siempre esté relacionado con tu negocio.

No tener un Plan B

A la hora de la planeación de tus negocios, siempre ten en cuenta esta premisa:

Espera lo mejor, prepárate para lo peor.

Siempre ten a tu disposición una alternativa, una ruta de escape por si las cosas no salen como las esperabas.

5 claves para mejorar tu plan de negocios

Adopta un enfoque práctico

Puedes crear tu plan de negocios con un lápiz y una hoja de papel, en las notas de tu celular o en un computadora.

Lo importante es la precisión en tus definiciones.

Aprende a ser flexible y a delegar tareas

Es importante que tengas en cuenta que muchas veces las cosas no salen como esperabas.

En este sentido, procura aprender a ser flexible ante los cambios y a cómo apoyarte en tu equipo.

Mide los resultados

En los negocios es muy importante tener indicadores que puedas medir y comparar con el paso del tiempo.

Los indicadores financieros son muy importantes, pero también lo son los indíces de desempeño de otros recursos como el tiempo o el factor humano.

Apóyate en herramientas digitales

En la actualidad, existen muchos recursos digitales gratuitos o de bajo costo que te pueden ayudar a:

  • Definir tu estrategia.
  • Automatizar y masificar tus comunicaciones.
  • Definir las cifras centrales para medir el desempeño de tu negocio.

Asegúrate que tus sueños pueden ser realidad

Saber cómo hacer un plan de negocios e implementarlo, debe servirte como herramienta o como guía dentro del complejo mundo empresarial.

Tu plan de negocios puede apuntar muy alto, pero mientras tengas claros los objetivos y los mecanismos que vas a adoptar en el tiempo, será una guía que te llevará muy lejos.

Escribe un plan de negocios que te ascienda de nivel

Estos documentos ayudan a los empresarios a adquirir capital, definir sus objetivos y establecer una estructura para su negocio.

La redacción de un plan de negocios tiene como objetivo brindar una perspectiva clara de la estrategia y objetivos generales de tu empresa.

Si te interesa redactar un plan de negocios para obtener un préstamo, mejor aplica con un prestamista que no te pida un plan de negocios.

En Camino Financial, tenemos mínimos requisitos y un proceso rápido y sin papeleo.

Te podemos ofrecer préstamos comerciales desde $1,500 hasta $400,000 para que puedas invertir en tu negocio.

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Preguntas frecuentes

¿Es importante un plan de negocios?

Un plan de negocios es una herramienta estratégica que ayuda a los empresarios a comprender su negocio y sus objetivos. Es de vital importancia para el crecimiento de tu compañía.

¿Vale la pena el tiempo y el esfuerzo de escribir un plan de negocios?

Sí.

El “Journal of Business Venturing” estudió el crecimiento empresarial de 11,046 empresas e informó que aquellas con una mejor planificación crecieron más rápido.

¿Qué debe hacer un emprendedor después de crear un plan de negocios?

Debe ejecutar la estrategia que describió en el plan. Por ejemplo, podría utilizarlo para solicitar crédito o encontrar inversionistas y socios.

¿Cómo construir un plan de negocios?

Para redactar un plan de negocios tradicional, debes describir tu negocio, su estructura operativa, los productos y servicios que ofreces y los requisitos de capital.

También debes mencionar la industria, el mercado y añadir proyecciones financieras.

¿Propósitos de redactar un plan de negocios?

Los propósitos más comunes de redactar un plan de negocios son tener una hoja de ruta para ayudar a que el negocio tenga éxito o solicitar un crédito comercial.

¿De qué se compone un plan de negocios?

Un plan de negocios consta de varias secciones que describen en detalle su plan y estrategias financieras, operativas y de marketing.

¿Cuáles son las siete partes de un plan de negocios?

  • Resumen ejecutivo.
  • Descripción de la empresa.
  • Productos y servicios.
  • Análisis de mercado.
  • Estrategia de implementación.
  • Organización y equipo directivo.
  • Plan financiero y proyecciones.

¿Cómo redactar un plan de negocios simple?

Lo que te conviene es redactar un “plan lean” o plan de negocios simplificado. Este incluye únicamente la información básica de tu negocio.

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