Por: awong
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4 Trampas Que Debes Evitar Cuando Tienes Una Empresa Familiar

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Hay grandes beneficios en tener a sus padres, hermanos o familiares como parte de su negocio, pero hay diferentes razones por la cual las empresas familiares luchan. Manejar relaciones familiares es difícil, así que imagina lo difícil que es manejar estas dinámicas en el trabajo. Aquí hay 4 trampas que debes evitar cuando tienes una empresa familiar:

1. Resentimiento entre empleados que no son parte de la familia. La tendencia de los empleados no familiares a tener resentimientos hacia un empleado que es parte de la familia es bastante común dentro de las empresas familiares. Esta tendencia se acentúa particularmente si el dueño de una empresa familiar crea un puesto para un miembro de la familia cuando no hay una necesidad justificable para tal trabajo.

2. La tendencia a flexibilizar los requisitos de entrenamiento dentro de los miembros de la familia. Sin importar si un empleado es un miembro de la familia o no, el entrenamiento es uno de los componentes que más influencian el desempeño laboral de un empleado y la seguridad en el ambiente de trabajo. Como dueño de una empresa familiar, debes asegurarte de que los miembros de la familia reciban el mismo grado de entrenamiento que todos los demás empleados contratados.

3. Diferencias generacionales en el estilo de trabajo. Hay un fuerte contraste entre los valores y estilo de trabajo de los «millennials», los miembros de la «generación X», y los «baby-boomers». Por ejemplo, los millennials valoran un ambiente de trabajo flexible y un ámbito laboral amigo a la tecnología, mientras que los baby-boomers valoran los ascensos y el trabajo duro. Los dueños de empresas familiares deben reconocer estas diferencias y adaptarse apropiadamente.

4. Encargarse de miembros de la familia que no quieran permanecer en el negocio familiar. No cualquier miembro de la familia es un buen candidato para la empresa familiar, y puede ser difícil cuando un hermano, una hermana o cualquier otro miembro de la familia decide dejar el negocio familiar. Los dueños deben estar preparados ante esta posibilidad y tener una estrategia de resguardo lista para asegurarse de que las operaciones de negocios no se vean severamente afectadas por la partida de un miembro familiar.

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