Por: awong
Leelo en 3 minutos

4 Trampas Que Debes Evitar Cuando Tienes Una Empresa Familiar

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Hay grandes ventajas cuando tu padre, tu madre, tus hermanos y demás familiares son parte de tu negocio. Pero también es cierto que muchos negocios familiares experimentan dificultades. Si las relaciones familiares ya son complejas de por sí, imagina cómo puede llegar a ser si las trasladas a tu lugar de trabajo. Aquí te ofrecemos 4 cosas que debes evitar si tienes un negocio familiar:

1. Resentimiento entre los empleados que no son de la familia

En un negocio familiar, es bastante común que los empleados que no son parte de la familia se resientan hacia los que sí lo son. Esto se pone sobre todo de manifiesto cuando el dueño del negocio crea un puesto de trabajo específicamente para un miembro de la familia, cuando no hay razón para crear dicho puesto.

2. La tendencia a requerir menos entrenamiento a los miembros de la familia

Independientemente de que un empleado sea de la familia o no, el entrenamiento es uno de los componentes que más influyen en el rendimiento de un empleado y en la seguridad en el lugar de trabajo. Si eres dueño de un negocio familiar, asegúrate de que los miembros de tu familia reciben el mismo entrenamiento que los demás empleados.

3. Diferencias generacionales en el estilo de trabajo  

Hay un marcado contraste entre el estilo y ética de trabajo de los millenials, los pertenecientes a la “generación X” y los baby boomers. Por ejemplo, los millenials valoran un ambiente de trabajo flexible y en el que abunde la tecnología, mientras que los baby boomers valoran el trabajo duro y la posibilidad de promoción. Los dueños de negocios familiares deben estar al tanto de estas diferencias y adaptarse a ellas.

4. Tratar con miembros de la familia que no quieran permanecer en el negocio

No todos los miembros de la familia son buenos candidatos para trabajar en el negocio familiar, y puede resultar complicado cuando tu hermano, hermana, o cualquier otro miembro decide dejar el negocio. Los dueños deben estar preparados para esta posibilidad y preparar un plan alternativo para garantizar que el funcionamiento del negocio no se vea afectado cuando uno de los miembros de la familia lo deja.  

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